Společnost Lekvi zvýšila meziročně obrat o 53 procent

Společnost Lekvi Group, která je na českém trhu dlouhodobě nejúspěšnější realitní firmou zaměřující se na prodej rezidenčních nemovitostí zahraničním klientům, dosáhla v roce 2015 obratu 940 milionů Kč, což oproti obratu z roku 2014 (612 milionů Kč) představuje nárůst o 53 procent. Společnost loni prodala 131 bytů o celkové rozloze 10 320 metrů čtverečních. Přispělo k tomu mimo jiné rozšíření marketingových aktivit na čínský a ázerbájdžánský trh. 

Dalším důvodem výrazného růstu obratu je rozšiřující se síť obchodních partnerů. „Zajišťujeme prodej developerských projektů a dlouhodobě spolupracujeme s řadou významných developerů. Sít’ našich partnerů dnes zahrnuje 215 společností,“ říká ředitel společnosti Victor Lekhman a dodává: „Již několik let úspěšně spolupracujeme s předeními bankami, jako jsou Česká spořitelna, UnicreditBank Sberbank nebo PPF Banka.“

Developerům LEKVI poskytuje i nadstandardní služby a nabízí detailní znalost potřeb a mentality zahraničních kupujících. Úspěšnost při prodeji bytů v developerských projektech LEKVI zvyšuje prostřednictvím aktivního marketingu přímo v zahraničí.

Kromě prodeje posledních bytů v projektu Central Park Praha patří mezi nejvýznamnější developerské projekty, do kterých byla LEKVI GROUP v roce 2015 zapojena, například Dock (Crestyl), Nikolajka (Central Group), Zelené Město 2 (Daramis Group) a Jubileum House (DavCor). Od loňského roku je LEKVI GROUP také  exkluzivním prodejcem pro zahraniční klientelu developerského projektu U Living  od společnosti Green Cape International.

Další zprávy

  • 20.07.2017
    Od studentského startupu k první miliardě

    Když firma Lekvi v roce 2007 začínala, slovo startup se ještě netěšilo zdaleka takové popularitě jako dnes. Parametry startupu ale Lekvi beze zbytku naplnila: na začátku stál nápad dvou kamarádů, velké odhodlání a skoro žádné prostředky. Po deseti letech na trhu se firma propracovala k miliardovému obratu.

    Victor Lekhman jako student pražské University of New York sám zažil, jaké to je, když musí ve frontě čekat dva dny na prodloužení víza. „Byl jsem tehdy dost nervózní,“ vzpomíná, „zbýval mi už jen poslední den, a kdybych razítko nedostal, musel bych zpátky do Ruska a narukovat do armády.“ Ve frontě se tehdy s kamarádem střídali a před úřadem i spali. Právě tam je napadlo, že lidí, kteří si tento „zážitek“ rádi nechají ujít, bude asi dost – a založili firmu Lekvi. Ta kromě pomoci s vyřizováním víz nabízela klientům, převážně z řad studentů ze zemí bývalého Sovětského svazu, například zajištění překladů, pojištění a další administrativy a postupně služby rozšířila na pomoc při založení živnosti nebo firmy. „Byli jsme levní, féroví a kvalitní, udělali jsme marketingovou kampaň a do roka jsme měli skoro tisícovku klientů,“ vzpomíná Lekhman.

    K nemovitostem se dostal přes rodiče svých vízových klientů. Ti totiž často svým dětem potřebovali v Praze pronajmout nebo koupit byt. Tehdy založil realitní divizi firmy – a pro ruskojazyčnou klientelu objevil žižkovský projekt Central Park Praha, který se potýkal s problémy v prodeji. „Projekt se nám zamlouval, byl nový, byl jiný a tušili jsme, že Rusům se bude líbit. Řekli jsme si o exkluzivitu, samozřejmě jsme ji nedostali – a o rok později už jsme prodávali 95 procent bytů v tomto komplexu,“ říká Lekhman s tím, že mezi prvními kupci byli ti, komu v minulosti pomohl s vízem nebo jinou administrativou. 

     

    Úspěch v projektu Central Park Praha otevřel mladé firmě cestu ke spolupráci s renomovanými developery a tedy prostor pro rychlý růst. Zatímco v roce 2010 společnost prodala byty za 65 milionů korun, v loňském roce činil její obrat již jednu miliardu. A rozvoj spolupráce s klientskou bází se u prodeje nemovitostí nezastavil. Lekvi dnes zajišťuje také property management 36 tisíc metrů čtverečních komerčních a retailových ploch v ČR. Společnost, která před deseti lety sama začínala jako startup, navíc také pomáhá svým klientům hledat vhodné příležitosti k investicím do jiných inovativních mladých firem. „Nejnověji jsme se zaměřili i na klientelu, jejíž investiční potenciál nekončí koupí bytu. Jde o lidi ochotné investovat do komerčních nemovitostí, ale také do dalších projektů, které jim pomáháme vyhledávat.“ Kromě toho Lekvi čím dál častěji pracuje i pro právnické osoby zejména z Ruska, které chtějí v Čechách vytvořit platformu pro své mezinárodní aktivity. Na základě poptávky pro ně vyhledává investiční příležitosti v průmyslu nebo zajišťuje kompletní zastoupení těchto firem v ČR. „Fungujeme jako takový most mezi Českem a zeměmi z východu. Teoreticky se může stát, že někdo, komu jsme před deseti lety opatřili vízum, s námi dnes investuje do nějakého českého průmyslového podniku,“ uzavírá V. Lekhman.

    Zdroj

  • 18.01.2017
    Hypoteční sazba 2,49% jen do konce ledna

    Horké zprávy od našeho hypotečního oddělení!

    Podle nového zakona v České republice, od února 2017 úroková sazba z hypoték vzroste na 2,89%. Ale pokud si veškeré dokumenty do banky poskytnete ještě před koncem ledna, Lekvi může zaručit sazbu 2,49%! Proto, pokud chcete zajistít výhodnou hypotéku a koupit si byt svých snů, pospěšte si a připravte kompletní balík dokumentů do konce tohoto měsíce.

  • 10.01.2017
    Prezentace od společnosti Getberg

    Minulý mrazivý pátek dorazil do kanceláře Lekvi Group náš kolega a partner Egor Burlutskiy ze společnosti Getberg.

    Egor odprezentoval portfolio projektů: DOCK - jeden z nejzajímavějších developerských projektů v Praze, 4Block - moderní rezidenční komplex ve Vršovicích, projekt Vítězná - komplex bytových a komerčních prostorů na levém břehu Vltavy a další projekty.

    Prezentace se zúčastnili specialisté oddělení prodeje Lekvi Group.

  • 21.11.2016
    Den otevřených dveří v projektu Rezidence Central Park Praha

    Srdečně vás zveme na den otevřených dveří v projektu Rezidence Central Park Praha.

    Akce se koná 24. 11. 2016 od 9 do 20 hodin

    Místo konání: Central Park Praha, Pitterova 2855/13, Praha 3.

    Pojďte nahlédnout pod pokličku práce realitních makléřů. Ukážeme vám, v čem naše práce spočívá, co konkrétně děláme, abychom pomohli našim klientům získat vysněnou nemovitost, nebo jak nemovitosti prodáváme. Spolu probereme následující otázky:

    • Aktuální informace o hypotékách;
    • Pronájem bytu a nový občanský zákoník;
    • Na co si dát pozor při prodeji nemovitostí?
    • Investice do nemovitosti.

    Přijďte, jste všichni vítání, věřím, že pro Vás návštěva bude obohacující.

    Neváhejte nás kontaktovat: zemanova@lekvi.cz, +420 774 708 072

  • 13.09.2016
    Sezóna golf-turnajů 2016 úspěšně zahájena

    Společnost Lekvi Group už několik let podporuje významné golfové turnaji v České republice, a tento podzim, stejně jako v loňském roce se objevila mezi partnery nejzajímavějších turnajů – MissGolf-2016 a Knauf Golf Adventures.

    V sobotu, 3.9.2016, proběhl v pražském Motole  golfový turnaj 16. ročníku MissGolf, soutěže o nejkrásnější golfistku České republiky.

    Tři nejlepší hráčky postupují do fínále soutěže, která se koná 27. listopadu v pražské Hybernii. Poprvé v historii soutěže se hrál canon start s několika zdvojeným odpališti. Letošní soutěžící byly počítány ve zvláštní kategorii. Pořadí určoval součet umístění na rány a Stableford. V případě rovnosti rozhodovalo dodatečné kritérium,  kterým byl výsledek netto.

    První finalistkami MissGolf 2016 jsou: Adriana Kubecová, Lenka Maudrová a Magdalena Hamáčková. Další finalistky vzejdou z internetového hlasování a  a dovolby poroty. Finále se koná v neděli, 27. listopadu v Divadle Hybernia v Praze.

    A jž v pátek 9. září se uskutečnil druhý  z letošních plánovaných golfových turnajů Knauf Golf Adventures 2016 na jednom z nejkrásnějších golfových hřišt v České republice – v Golf Resortu Karlovy Vary. Navíc  i počasí vyšlo  jako na objednávku – slunečno a teploty kolem 27 stupnů s mírným vánkem – ideální golfové počasí. I vzhledem k těmto faktorům měl turnaj již tradičně vysokou účast, kdy ve třech kategoriích se proti sobě utkalo celkem 99 hráčů. O dobrou náladu se staraly hostesky rozvážející občerstvení , vody a s nabídku kvalitních karibských rumů a – již k této tour patřící – hruškovému koňaku. Celý turnaj měl herně vysokou úroveň, což bylo znát i na výsledcích, kdy ve dvou ze třech kategoriích všichni vyhlášení a ocenění hráči zlepšili svůj hendikep. Vítězem mistrovské kategorie se stal hráč hájící barvy pořadatele – společnosti Knauf – pan Filip Balatka.

     

  • 17.05.2016
    19th Prague Dragon Boat Festival 2016

    Naše společnost poprvé zúčastnila charitativní festival dračích lodí (19th Prague Dragon Boat Festival 2016), který se konal v Praze. Děkujeme mnohokrát společnosti NIELSEN MEINL za pozvání k účasti na této akci.

    Máme spoustu emocí a živé dojmy. Naše společnost se podílela na krátkém sprintu na 200 metrů mezi amatérských týmů.

  • 20.08.2015
    Rozhovor s jednatelem Lekvi Group Victorem Lekhmanem s portálem Finmag: Česko má potenciál, ale musí se otevřít

    Na první poslech jsem si připadal trochu jako na dovolené v Petrohradě, ruštinu tu slyšíte častěji než češtinu, spolu jsme si ale povídali česky: O jeho začátcích, kdy stál místo bohatých zahraničních studentů v nekonečné frontě na víza a zdravotní pojištění, i o tom, jak prodat Prahu lidem z postsovětských republik a jak se na zájmu Rusů o české nemovitosti projevila ukrajinská krize.

    Zatímco jiní v jeho věku končí školu a hledají své první zaměstnání, Viktor Lekhman už stihl prodat nemovitosti za tři miliardy korun. K finanční nezávislosti má ale podle svých slov pořád daleko.

    Narodil jste se v Murmansku na severu Ruska. Co vás přivedlo do Prahy?

    V Murmansku jsem se sice narodil, to je pravda, byla mi tam ale zima. (smích) Velká zima. Hrát si na hřišti v minus čtyřiceti není nic moc. Otec dostal pracovní nabídku ve Vietnamu. Zaměstnala ho jedna ropná společnost, a tak jsme se tam s celou rodinou přestěhovali. Vyrostl jsem tam, naučil se anglicky a začal přemýšlet o studiu v Austrálii, Americe nebo Anglii. Pak jsem ale jednou s kamarády navštívil tamní český pivovar a všechno bylo rázem jinak. Seznámil jsem se s několika Čechy, kteří ve Vietnamu žili, dal se s nimi do řeči a brzy jsem měl jasno, že chci studovat v Praze. Do té doby jsem Českou republiku znal vlastně jen díky hokeji. Dost mě překvapilo, že tu žije jen deset milionů obyvatel. Podle počtu výborných hokejistů jsem si myslel, že vás tady bude mnohem víc (smích). Nastoupil jsem tedy na University of New York in Prague. Neměl jsem ale v plánu, zůstat tu natrvalo. Ve studiích jsem chtěl pokračovat na Empire State College v New Yorku. Měl jsem dokonce podanou přihlášku, zažádáno o vízum a koupenou letenku…

    Co se změnilo?

    do Ameriky jsem měl odletět v srpnu, jenže české vízum mi končilo v červnu. Musel jsem se proto vydat na cizineckou policii a vízum si prodloužit. Byl to katastrofální zážitek. Ve frontě jsme, spolu s kamarádem, strávili tři dny a tři noci. Tahle zkušenost nám vnukla nápad založit firmu, která pomůže cizincům se zařizováním víz a dalšími trampotami, které život v České republice obnáší. A tak se rozjel náš první byznys, letenku jsem vrátil a zakotvil v Praze.

    Kolik jste si za vyřízení víza účtovali?

    Za podání žádosti o vízum tři tisíce. Naši klienti byli většinou vysokoškolští studenti, takže jsme chtěli mít rozumnou cenovou politiku

    Jak jste se od víz dostal k realitám?

    Vízový byznys se nám rozjel velmi slušně, poskytovali jsme i další služby – sjednání zdravotního pojištění, nebo pomoc s administrativou na úřadech… Databáze klientů se rychle rozrůstala. Pak přišel rok 2008 a s ním hypoteční krize. Na českém realitním trhu klesla poptávka po nemovitostech a nás napadlo zkusit oslovit rodiče klientů, které jsme měli v databázi, jestli náhodou nechtějí nejen svým dětem koupit byt v Česku.

    Kolik jste od té doby prodali v Česku nemovitostí?

    Kolik, to přesně nevím, ale celková hodnota prodaných nemovitostí se pohybuje kolem tří miliard korun. Sedmdesát procent klientů je z ciziny, třicet procent z Česka.

    Přistupujete k zahraničním klientům jinak než k českým, liší se technika prodeje?

    Rozhodně. Český klient zná zdejší prostředí – ví, jaký je rozdíl mezi Žižkovem a Vinohrady, na tom své rozhodnutí staví, koupí byt a je hotovo. Východní klienti lokalitu neřeší, zato potřebují opravdu kompletní servis – ukážeme jim Prahu, poskytneme vízový servis, poradíme, kde jsou školky, nebo kde koupit nábytek. Ruští klienti potřebují daleko víc péče a my se snažíme být jim partnery, kteří pomůžou s adaptací ve zdejším prostředí.

    Odrazí se takový servis na ceně nemovitosti?

    Na marži to vliv nemá. Tyhle služby jsou navíc a platí se odděleně.

    Jaký je poměr mezi klienty, kteří tady chtějí opravdu žít, a těmi, kteří berou koupi bytu jen jako investici?

    Ještě vloni tři čtvrtiny našich klientů kupovaly byty, ve kterých ti lidé opravdu bydleli, byť jen párkrát do roka. Dvacet pět procent bytů bylo investičních – klient byt koupí a ihned pronajme. Poté, co se Rusko dostalo do ekonomických problémů a vypukla krize na Ukrajině, výrazně vzrostl počet investičních bytů – je jich teď zhruba polovina. Naši klienti se snaží diverzifikovat svá portfolia. Propad rublu Rusům ukázal, že je třeba mít své peníze uložené i za hranicemi země. Do té doby mělo mnoho lidí svůj byznys a vklady v ruských bankách, všechno v rublech… Zbytek prodaných nemovitostí pak tvoří „letní byty“ nebo byty pro děti, které do Prahy přicházejí studovat.

    Kdo jsou vaši běžní klienti?

    Naši klientelu bych popsal jako střední třídu z bývalých postsovětských republik – menší nebo střední podnikatele a taky vyšší manažery. Velmi bohatých lidí je v našem portfoliu méně než jedno procento. Pro ně je Praha stále málo atraktivní. Zaměřují se na nemovitosti v Londýně, Dubaji nebo na francouzské Riviéře. Trend se ale pomalu mění a ruské investiční společnosti začínají být v Česku čím dál aktivnější, například za akvizicí Slovanského domu stojí ruský kapitál.

    Jak je přesvědčujete, že právě Česko je správné místo pro život nebo studium jejich dětí?

    Přesvědčit klienta, aby investoval do českého bytu, rozhodně není snadné. A stoprocentně se to nedá dělat z kanceláře z Prahy. S tím musíme začít v Rusku. Jenže Rusko je docela velká země a cílit marketing plošně na celou zemi je nesmírně nákladné. Proto jsme šest let budovali partnerskou síť v klíčových městech. Dnes máme zhruba osmdesát aktivních partnerů, kteří nám pomáhají nemovitosti prodávat. Jsou to především realitní kanceláře a turistické agentury. Spojují nás s klienty, kteří by rádi investovali nebo vycestovali do zahraničí.

    Jak je na tom Praha v porovnání s ostatními evropskými metropolemi?

    Právě teď řeším přání jednoho klienta, který by rád investoval v Česku kvůli nižším cenám a vyššímu zisku, bydlet ale chce ve Vídni, protože mu přijde zajímavější. Rakousko je pro Česko velký konkurent, v Berlíně se zase kupují spíš investiční byty, protože německá mentalita je hodně odlišná, takže pro Rusy není příliš komfortní tam žít. Česko je asi sedmá nejoblíbenější destinace, hodně mu konkurují přímořské státy jako Španělsko, Bulharsko a taky Lotyšsko.

    Jak to změnit?

    Hodně by pomohla změna vízové politiky. Pokud klient nedostane vízum a do Česka nemůže přijet, pak logicky koupí byt v zemi, kde nejsou s vízem takové problémy – to je právě Rakousko nebo Španělsko. Tohle není problém pouze naší firmy. Například Škoda otevřela v Rusku továrnu a potřebovala v Česku zaškolit ruské pracovníky. Ti dostali vízum na 30 dní, jenže kurz trval čtyři měsíce. Vše by vyřešil individuální přístup. Investor, který bude přispívat k rozvoji země a platit tady daně, je přece pro ekonomiku přínosem, tak proč by nemohl dostat investiční vízum. Absenci individuálního přístupu vnímám jako největší problém české imigrační politiky.

    Jak se na vašem byznyse podepsala krize na Ukrajině? Zmínil jste, že se zvýšil podíl investičních bytů…

    Ano. Poptávka roste. Změnily se ale požadavky klientů. Klienti chtějí nakupovat pořád, ale za výrazně menší částky. Jenže my prodáváme byty jen v Praze, kde těžko najdeme byt za čtyřicet tisíc eur. Pokud by to šlo, tak si ho koupíme sami. (smích) Nejlevnější byt, který jsem koupil, byl za 900 tisíc korun. To se ale zadaří jednou za čtyři roky.

    Jak vlastně vnímáte současné dění? Je podle vás Rusko viníkem?

    Myslím, že Ukrajina je jen nárazníkové pásmo. V konfliktu figuruje jako oběť globálního střetu mezi Ruskem a Amerikou. Krize se ale už dostala do fáze, kdy to mnoho lidí odneslo osobně, a to je špatně. Hlavní je, aby se ti dva, Putin a Obama, domluvili mezi sebou.

    Věříte, že se dohodnou?

    Dohoda je možná vždycky, ale musí o ni být zájem. Na místě je tedy spíš otázka, jestli se chtějí dohodnout.

    Vaši klienti jsou primárně z Ruska. Co další asijské země? Indie, Čína?

    V Číně už aktivně působíme, opět nás ale brzdí vízová politika. Pět našich čínských poměrně bohatých klientů potřebovalo přijet na měsíc do Česka, jenže jen jeden z nich dostal vízum. Tak nepřijel nikdo. Věřím ale, že se situace zlepší. Česko je malá země s velkým potenciálem, pokud chce uspět na globálním trhu, musí být ovšem otevřenější.

    První firmu jste založil v devatenácti, dnes je vám dvacet sedm. Kde se vidíte v pětatřiceti?

    Na každých pět let si stanovuji cíle. Doufám, že ve třiceti budu finančně nezávislý a byznys bude fungovat beze mě. Na rok se chci podívat do světa a nakonec se stát investorem.

    A víte, kolik potřebujete vydělat, abyste byl nezávislý?

    Zhruba sto milionů eur.

    Zdroj: http://finmag.penize.cz/kaleidoskop/300250-cesko-ma-potencial-a